成立于1995年的光弘科技，29年间经历了不少坎坷风雨，却能一路披荆斩棘，从一家仅有百人规模的电子元器件工厂，发展成行业领先的电子制造服务商，成为惠州“智造”的一张闪亮名片。

从“活下来”到“强起来”，潜心研发力拼“智造”

成立初期的光弘科技，只有日本某电器集团一个客户，涉及的业务范围也非常窄，常年在经营亏损、濒临破产的边缘苦苦挣扎。“没有订单就没有收入，没有收入就是死路一条。”光弘科技董事长唐建兴说。

要发展必须先解决生存问题，要解决生存问题则必须扩大业务范畴。为了带领光弘科技破除发展困境，唐建兴四处奔走，想方设法地拉投资、谈项目、签订单，一步一步扩大业务范围，增加企业营收。而有了稳定的盈利后，便不断加大硬件设备和技术研发投入，凭借强悍的制造水平和过硬的产品质量，光弘科技踏上“中国智造”的大道，受到越来越多国内外知名客户的青睐与好评，逐步在行业内站稳脚跟。

曾随神舟十四号航天员登上中国空间站的平板电脑正是光弘科技智造实力的证明。“平板电脑采用超轻超薄设计，制程采用全点胶工艺，平板电脑屏幕与中框超窄边仅0.7毫米，溢胶、脱胶是工艺难点，要求单个点胶水量必须控制在0.03毫克~0.05毫克；屏幕粘贴的时效性（opentime）要求需在3分钟完成点胶、扣合、贴屏设备TP定位并装配TP。”谈起这款随航天员登上中国空间站的平板电脑，光弘科技MH2工场长彭兵如数家珍，该平板电脑由于性能超前，工艺复杂，交付难度大，在品牌商研发团队、驻场团队和光弘科技团队持续2个多月夜以继日攻坚克难、全力奋战下，最终成功交付首单。

“赚快钱”还是“谋长远”，核心技术是关键

光弘科技在发展历程中，曾多次面临影响企业生存发展的抉择。而颇具代表性的则是面对21世纪初国产手机行业大爆发时的一个决定。

21世纪初，国产手机迎来一段黄金时期，彼时众多国产手机品牌如雨后春笋般涌现，许多企业抢抓机遇纷纷加入，展现出行业形势一片大好的景象。但一些品牌为快速抢夺市场，即便手机产品在代工、生产组装上存在软硬件问题也照样出货，短期内出货量、营收暴涨。仅一两年的时间，许多品牌就因质量问题、退货量大、资金链断裂等多种因素，在市场上消失了。

唐建兴作为公司掌舵人，一开始就不赞同这种“赚快钱”的方式。回忆起光弘科技发展壮大的经验，唐建兴这样总结：“只要品质好，客户都会记得。要么不做，要做就要做最好，这是光弘人一直坚持的信念。”那么，如何实现由大做强呢？唐建兴表示：“企业要做强，关键是核心技术。有过硬的核心技术，企业才能实现长远发展。”

光弘科技不贪图快钱，而是踏踏实实地在扩大产能和技术研发方面投入巨资，对生产线进行智能化生产改造，特别是于2011年建立工程技术中心，统管开发和生产技术改造工作，实现了工业化和信息化的深度融合，从本土电子制造服务（Electronic Manufacturing Services，简称“EMS”）企业中脱颖而出，成为“广东省先进电子制造工程技术研究中心”。据统计，2023年，光弘科技投入研发的费用占企业营收的比例超3%。

立足惠州布局全球，税惠政策助行稳致远

为什么选择惠州？“粤港澳大湾区已经形成了全球最大、最完善的电子信息产业链，惠州临近深圳、香港，有着优越的地理位置和较低的发展成本优势。”谈及立足惠州发展的优势，唐建兴很是感慨，惠州得天独厚的地理环境和良好的营商环境助力光弘科技逐渐发展壮大，在广东深圳、浙江嘉兴、上海、印度、越南、孟拉加均设有制造基地，“立足惠州，布局全球”的目标已逐步实现。

前行的道路并非一帆风顺。近年来，受疫情及全球芯片紧缺的影响，光弘科技也曾经历过至暗时刻，资金成为公司发展的一大难题。税务部门定期到光弘科技开展税收优惠政策辅导和问需调研，结合企业特点量身定制“一企一策”政策礼包，确保国家出台的一系列税费优惠政策“靶向”落地，以政策效能推动科技创新、以科技创新赋能产业创新，助力光弘科技等新质生产力高质量发展。据统计，2023年，光弘科技享受研发费用加计扣除金额超7千万元，享受高新技术企业减按15%征收企业所得税税收优惠政策减免税额超3千万元，税费优惠政策的真金白银为企业攻坚克难助上一臂之力，让企业加大研发创新的底子更厚、底气更足。

光弘科技先后荣获“中国电子信息百强企业”“国家级高新技术企业”“AEO高级认证企业”“中国创业板上市公司价值500强企业”等荣誉，连续多年跻身全球EMS电子制造服务企业排名前50强，2022年获得全球EMS电子制造服务企业排名第18位的好成绩。

“惠州的投资环境越来越好，我还要再投资，扩大生产。”唐建兴说。